集團召開2021年工作務虛會
發布時間:[ 2020-12-14 ]
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12月11日,集團召開2021年工作務虛會。會議緊扣高質量發展主題,總結集團“十三五”時期和2020年工作亮點與不足,分析研判市場形勢和行業發展趨勢,根據浙建集團總體部署,研究集團“十四五”時期和明年發展思路及工作舉措。集團黨委書記、董事長丁衛星主持會議并講話。

丁衛星充分肯定了集團“十三五”時期和2020年各項工作取得的成績,并對全體職工的辛勤付出、苦干實干表示感謝。結合浙建集團黨委書記、董事長沈德法“9.17”重要講話精神和集團領導班子務虛會精神,針對集團“十四五”時期和明年的高質量發展,丁衛星提出三方面要求:一要高度重視和研究解決當前面臨的問題和困難。集團高質量發展過程中還面臨著行業市場擠壓、區域市場開拓難、建筑業資質改革和招投標法修訂的相關應對以及國家惠企政策利用不足等問題,企業運行中還存在分子公司發展不平衡、業務模式相對單一、科技進步支撐不夠、隊伍建設不能滿足生產經營需要等問題,要按照浙建集團“五個轉”發展理念,持續攻堅克難,對照問題和困難不斷查缺補強。二要高水平謀劃好“十四五”時期的發展思路。堅持集團“1253”戰略,在深化實施過程中進行優化調整、深化推進、強化舉措,不斷增強自主經營能力和項目管控能力,把投融資帶動和數字化路徑納入戰略實施,把科技創新和人才培養擺在更重要的位置,持續推動業務結構轉型,堅持綠色化、工業化、數字化、智能化的發展方向。三要高標準研究提出新年度的總體目標和工作舉措。貫徹落實浙建集團決策部署,深化實施集團“1253”戰略,圍繞更高質量發展主題,以黨建為引領,以效益為中心,以市場為導向,以改革為動力,創新推進市場經營、改革發展、現場管理、科技創新、風險管控、隊伍建設、黨建引領七個落地見效,切實提升集團的治理能力、競爭能力和綜合實力,確保集團“十四五”發展開好局,起好步。

丁衛星就歲末年初重點工作提三方面要求:一是全力落實“全年任務不減、目標不變、標準不降”工作要求和“11個字”具體部署,緊緊圍繞“攻堅克難、全力沖刺、比學趕超、爭先創優”要求,最后沖刺高分報表。二是做好年度工作會議準備工作。三是做好疫情防控、安全生產、先進評比、績效考核、困難職工和困難黨員慰問、信訪維穩和建筑工人工資發放等工作。

集團總經理、黨委副書記王賢權圍繞企業高質量發展謀劃提出“十四五”時期和2021年工作思路舉措:一是在創新變革中謀新篇開新局。運用好浙建模式,繼續在開拓省內市場上做足做好文章;應對好當前復雜的行業和市場形勢,謀劃好“走出去”發展市場布局;抓住國家“兩新一重”等戰略機遇,根據三建特點,在市場轉型上有所突破。二是強項目管控促企業高質量發展。按照浙建集團科技創新進步大會精神和數字浙建、數字三建的要求,持續推進科技創新;配合做好浙建集團項目管理系統和經濟類模塊的上線工作;通過完善資金計劃,加快流程審批;強化分子公司管理架構,做到人崗匹配、能崗匹配。三是在人才培養上要再提升。調整和完善薪酬體系,招聘一批高素質人才,引進有業績的項目團隊,通過推行模擬股份制,倒逼責任落實。四是做好安全生產、進度管理和合同履約工作。要針對安全風險點立即開展全面排查,做到立查立改;要加強生產安全目標管理,加強安全生產考核力度;加深建筑設計研究院、物資公司、設備與周轉材料管理中心等專業公司與主營主業的深度融合。五是在品牌和技術創新運用上要有所突破。大力承接創杯項目;維護好企業信用;加大與高校產學研合作;在技術運用上再創新。

會上,集團各分管領導結合市場形勢和條線工作提出“十四五”時期和2021年發展思路建議。19家單位、16個部門、3個事業部結合年度指標完成、重點工作推進和存在問題進行分析,并提出明年工作思路和舉措建議。

集團領導班子全體成員,總經理助理,副總經濟師,總部部門、事業部負責人,下屬公司負責人等參加會議。

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